Currículo

INFORMAÇÃO PESSOAL:

Nome: Márcio Mariano Tibau de Vasconcellos Dias

E-mail: marciotibau@marc.srv.br

Celular: 55-21-9965-3552

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Profissional de Gerenciamento de Projetos, credenciado pelo PMI Project Management Institute, sob o número PMP 1298738, em 04 de novembro de 2009.

Engenharia Legal pela Universidade Federal Fluminense/UFF, em 1995.

Engenheiro Mecânico pela Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ, graduado em 1962.

LÍNGUAS:

Português, Inglês e Francês.

AFILIAÇÃO PROFISSIONAL:

Registrado como Engenheiro Mecânico no CREA/RJ sob número 1963100382, documento de identidade 12730/D e Registro Nacional 200216190-9.

RESUMO DA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

Trabalhando em diversas Empresas, participei de projetos de Refinarias de Petróleo, Plantas Petroquímicas, Plantas de Fertilizantes, Plataformas Fixas Off-shore de Petróleo e Gás, Planta de Bauxita, Projeto de Mineração de Ferro, Ponte Metálica Especial, Terminais Portuários, Grupos Executivos de Compras, Gerenciamento de Projetos, Consultoria de Engenharia. Desde novembro de 1993 atua na Marc Consultoria e Representações Ltda, nas vendas técnicas, consultoria de engenharia e gerenciamento de projetos.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

ÁREA PETRÓLEO E GÁS:

Coordenação, no Canteiro, da montagem eletromecânica das Unidades de Lubrificantes (GELUB), para a Petrobrás, na Refinaria Duque de Caxias/REDUC- Campos Elísios/RJ. Período: 1970 a 1972.

Gerenciamento do Projeto Turn-Key da Casa de Força da Refinaria de Araucária/PR, para a Petrobrás, juntamente com a Mitsubishi Heavy Industries. Período: 1973 a 1976.

Supervisão da montagem eletromecânica da Unidade de Destilação Atmosférica e a Vácuo da Refinaria de Araucária/PR, para a Petrobrás. Período: 1975 a 1977.

Coordenador das atividades de Assistência à Construção e Montagem dos módulos da Plataforma de Garoupa, atuando com a Technip francesa, junto à Petrobrás, para esclarecimentos do projeto executivo nos canteiros de Niterói/RJ, Rio/RJ, Vitória/ES, Aratú e São Roque/BA e Paranaguá/PR. Período: 1980 a 1981.

Responsável pelo Plano Diretor e Projeto detalhado da Realocação da Estação de Carregamento de Combustíveis e GLP da Refinaria de Manguinhos; pelo Plano de Partida, Hook-up e Comissionamento, bem como, de Assistência de projeto à Construção e Montagem para os módulos das Plataformas de Carapeba 1 e 2, do Polo Nordeste, da Bacia de Campos, para a Petrobrás. Preparou ainda o Caderno Técnico para a documentação de concorrência de Construção e Montagem dos Conveses das referidas plataformas off-shore. Período: 1985 a 1986.

Coordenador de Projeto na implantação da Base de Operações da Sperry Sun/Halliburton em Macaé/RJ. Reportava-se não só à Halliburton Rio e Macaé/RJ, como também à Halliburton Real Estate Services/Houston e à Architeriors (Solutions for the Built Environment)/ Dallas. Período: 2000 a 2001.

ÁREA DE PETROQUIMICA:

Como Coordenador de Campo, participou da montagem eletromecânica da Unidade de Cloreto de Vinila, da Caldeira e do Off-site da expansão da Union Carbide em Cubatão/SP. Peródo: 1969 a 1970.

Compras Técnicas para a Fertisul em Rio Grande/RS. Período; 1972.

Participou da Coordenação de Campo da montagem eletromecânica das Unidades de Butanol e Octanol para a Ciquine Petroquimica, em Camaçari/BA. Período: 1972 a 1973.

Coordenação da construção civil e montagem eletromecânica da Refinaria de Óleo de Soja da Anderson Clayton SA, em Ponta-Grossa/PR. Período: 1976 a 1977.

Integrante de um Grupo Executivo de Diligenciamento, em Unidades da Petrobrás, de material faltante para a conclusão da montagem eletromecânica da Planta da Nitrofértil em Aratú/BA no cronograma requerido. Período: 1977.

ÁREA DE MINERAÇÃO:

Passou a exercer as atividades de gerenciamento de projetos, tendo atuado nas Gerências de Planejamento e de Suprimentos do Projeto Caraíba Metais (Cobre); Gerência de Suprimentos do Projeto Trombetas (Bauxita); Gerente de Programação e Controle de Suprimentos para o Projeto Ferro Carajás da Vale do Rio Doce. Período: 1977 a 1982.

ÁREA DE ESTRUTURA METÁLICA ESPECIAL:

Coordenação das obras no mar do vão central da Ponte Rio-Niterói, juntamente com a Redpath Dormann Long e Cleveland Bridge. Período: 1973.

ÁREA DE CONSULTORIA:

Consultoria relacionada com vendas; saneamento e padronização de cadastro de materiais; produtos; fornecedores e clientes. Período: 1996 ao presente.

Atuou nas áreas de venda de serviços de reparos de motores e geradores elétricos industriais e ferroviários e de gerenciamento de projetos de recondicionamento de motores elétricos de tração metroviária. Período: 1994 a 2003.

Trabalhou na venda de equipamentos para tratamento de efluentes industriais, sanitários e de água; nas áreas de petróleo, petroquímica, cervejaria e pública. Também atuou na venda de serviços de engenharia. Período: 1994 a 2000.

A partir de meados de 2008 vem se dedicando ao Gerenciamento de Projetos segundo os fundamentos do PMI-Project Management Institute, tendo para isto feito os treinamentos e cursos requeridos, prestado o exame e obtido a credencial PMP em novembro de 2009. Isto tudo objetiva também a minha qualificação para as obras necessárias para a Copa do Mundo 2014, Olimpíadas 2016 e Área de Petróleo e Gás.

Trabalhou para General Service Solutions de Reciclagem Industral, como Gerente de Programa, dos Projetos de Reciclagem de sucatas dos navios sonda Leo Segerius e Roger Eason da Noble Drillship Upgrade Project cujos escopos constaram: destruição da sucata, seleção dos materiais, carregamento e pesagem das carretas e disposição final. Os projetos foram realizados no Estaleiro da Brasfells, em Angra dos Reis/RJ, em área segregada da Receita Federal/Repetro e concluídos dentro dos custos, prazos e qualidade requeridos e à inteira satisfação do cliente final. Período: 2011 a 2012.

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